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2026 年 8 月 19 日，默沙东与 Moderna 联合宣布：个性化 mRNA 癌症疫苗 intismeran autogene（mRNA-4157/V940）联合 PD-1 抑制剂 Keytruda，在 INTerpath-001 三期临床试验中同时达到主要终点——无复发生存期（RFS），和关键次要终点——无远处转移生存期（DMFS）。
这是全球首个在大型 III 期临床中证明有效的治疗性 mRNA 癌症疫苗，mRNA 技术就此正式跨入肿瘤治疗的核心战场。消息落地，Moderna 单日暴涨 177%；默沙东创下 2009 年以来最大单日涨幅。
本文的核心判断有三个：
其一，mRNA 肿瘤疫苗的竞争，从来不是单一 mRNA 技术的比拼，而是新抗原分析、mRNA 序列设计、LNP 递送、柔性 GMP 制造与免疫检查点抑制剂联合治疗能力的体系竞争。
其二，个性化疫苗约 47.5 万美元一针的天价，不是暴利，而是 " 一人一药 " 制造范式决定的刚性成本。技术胜利如何兑换成商业胜利，取决于谁主导下一场 " 降本革命 "。
其三，资本已经用脚投票：拥有 PD-1 的疫苗企业，价值远超 " 只有疫苗 " 的企业。而在中国，同时握有全靶点检查点抑制剂矩阵与个性化、通用型双路线 mRNA 管线的，目前只有恒瑞医药。
01
为何 Moderna 最先跑通：同一套机制，两种商业
mRNA 肿瘤疫苗按抗原来源分为两条路线：个性化新抗原疫苗与现货型（通用型）疫苗。二者在机制上一脉相承，在商业逻辑上却南辕北辙。
机制层面，两者完全相同。将编码肿瘤抗原的 mRNA 装入 LNP（脂质纳米颗粒），肌肉注射后被树突状细胞摄取，在内体逃逸后于细胞质中翻译抗原蛋白，经 MHC-I 通路激活 CD8 ⁺细胞毒性 T 细胞、经 MHC-II 通路激活 CD4 ⁺辅助 T 细胞，最终由 CTL 识别并杀伤表达新抗原的肿瘤细胞。
分野在于抗原怎么选。
个性化路线，以 Moderna 的 mRNA-4157 为代表：从患者肿瘤组织提取 DNA/RNA，通过 WES+RNA-Seq 比对正常组织找出体细胞突变，再用 AI 算法（NetMHCpan 等）预测强免疫原性新抗原，从中筛选 top 34 个串联成一条 mRNA。一条 mRNA 对应一名患者，抗原完全 " 量身定制 "，本质是 " 一人一药 " 的精准医疗。
现货型路线，以 BioNTech 的 BNT111/FixVac 为代表：靶向多个患者共有的肿瘤相关抗原（TAA），如 NY-ESO-1、MAGE-A3、酪氨酸酶（Tyrosinase）及 TPTE 突变等。一套序列可规模化生产，覆盖所有携带该抗原的患者，可以像传统疫苗一样大规模量产、随时取用。其优势是成本可控、可及性高；短板是靶向抗原可能在正常组织也有表达，存在中枢耐受问题，免疫原性相对较弱。
从适应症看，个性化疫苗主攻术后辅助治疗——在肿瘤切除后清除微小残留灶、预防复发。Moderna 的 intismeran 除高危黑色素瘤术后辅助治疗外，还开展了不同类型非小细胞肺癌（NSCLC）的三期临床、肾细胞癌（RCC）和肌层浸润性膀胱癌（MIBC）辅助治疗的二期临床，以及胰腺导管腺癌（PDAC）辅助治疗的一期临床。现货型理论上适应症更广，但临床验证进度整体落后。
为什么个性化路线率先拿下 III 期？原因有三：
新抗原是癌细胞特有的 " 身份证 "，免疫系统对它没有中枢耐受，识别精准度高；
每位患者的肿瘤突变谱独一无二，个性化疫苗 " 量体裁衣 "，天然精准匹配；
Moderna 的 II 期五年随访显示，intismeran 联合 Keytruda 将高危黑色素瘤复发或死亡风险降低 49% ——印证了其诱导的肿瘤特异性 T 细胞免疫具有长期记忆性。
一言以蔽之：机制同源，样本各异。商业的世界里，" 一人一药 " 与 " 万人一药 " 是两种完全不同的生意。
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47.5 万美元一针：天价的本质是制造范式
个性化 mRNA 疫苗的 III 期成功令人振奋，但价格令人咋舌。据 William Blair 估算，intismeran 的批发采购成本约 47.5 万美元（约 318 万元人民币），单人生产成本在 10 万至 30 万美元之间。
需要说清楚的是：这天价并非暴利，而是由制造范式决定的刚性成本。
其一，" 一人一药 " 的非标制造。与新冠疫苗百万剂级的标准化量产不同，个性化疫苗是单患者独立批次。从肿瘤取样、WES/RNA-Seq 测序、AI 新抗原预测、序列设计、DNA 模板合成、IVT 转录、LNP 包封、超滤纯化到无菌灌装，每个环节都要为该患者单独走一遍。
Moderna 在 Marlborough 建设的专用工厂投资超 3.22 亿美元，实现 6 周交付单患者批次。但 " 规模化扩展（Scale-out）" 模式在患者数量不足时，并行生产体系无法满负荷运转，单位成本自然高企。
其二，测序与 AI 算力的隐性成本。每位患者需完成全外显子组 + 转录组测序，并配对正常血液样本作对照；AI 算法需在数千个突变中筛出 top 34 个，还要评估克隆性、表达量、HLA 结合、TCR 接合等多维指标。这套 " 数字前端 " 的边际成本虽在下降，但前期算法开发与验证投入巨大。
其三，质控与合规的 " 批次地狱 "。传统药物一个分子实体对应一套质控标准；个性化疫苗的分子随患者变化，每批次都需要独立的身份鉴定、纯度、效价（potency）、无菌检测。监管科学尚未建立成熟的新范式，现行框架下每批面临独立审查压力，监管正朝 " 平台审批 " 方向演进，但距离落地尚有距离。
其四，关键原料与设备的寡头格局。IVT 所需的 7 种核心酶（T7 RNA 聚合酶、RNA 酶抑制剂、加帽酶、2′-O- 甲基转移酶等）占 mRNA 原料成本的 60%-70%（若按总生产成本计算，实际占比约 23%-41%）；核苷修饰类似物（如 CleanCap）长期被 TriLink/Maravai 垄断。
成本之外，还有三重叠加：生产周期长，从取样到首针接种耗时 6 至 9 周，时间成本最终转化为价格；研发投入分摊沉重，Moderna 2025 年营收仅约 19 亿美元，全年亏损 28 亿美元，研发费用消耗约 31 亿美元；联合用药叠加负担，intismeran 必须与 Keytruda 联用，K 药本身已是高价药物，两者叠加进一步推高治疗成本。
不过，参考 CAR-T 疗法的发展路径，随着自动化产线普及、抗原预测算法迭代，价格存在显著下行空间。关键问题只有一个：谁来主导这场 " 降本革命 "？
03
瘤种、搭档，与资本的用脚投票
疫苗不是万金油。瘤种与搭档的选择，同时决定了临床成败与商业天花板——本节依次回答三个问题：打哪些瘤种、和谁联用、资本在给什么定价。
1 最适配的瘤种
从临床数据看，mRNA 疫苗最适配的瘤种有三大特征：高肿瘤突变负荷、术后辅助场景明确、复发风险高且传统治疗有限。
黑色素瘤是首个验证成功的适应症：恶性程度高、突变负荷高、新抗原丰富，全球每年新发病例超 15 万例。
胰腺癌是下一个战略高地。2026 年 AACR 年会上，BioNTech 的 BNT122 联合罗氏 / 基因泰克（Genentech）的 PD-L1 抑制剂阿替利珠单抗（atezolizumab），在 16 名胰腺癌术后患者中实现 87.5% 的免疫应答者存活超 6 年，而传统治疗下这一比例不足 20%。恒瑞的 RGL-270 同样表现惊艳：16 例患者 18 个月无复发生存率 100%，免疫应答率 100%。
非小细胞肺癌（NSCLC）则是最大潜在市场。2026 年 ASCO 年会上公布的 IIT 研究显示，RGL-270 联合 PD-L1 抑制剂阿得贝利单抗用于 NSCLC 根治术后高复发风险患者的辅助治疗，实现 18 个月零复发、100% 免疫应答。该研究已进入 II 期。
2 最佳搭档 PD-1：机制上的深度协同
mRNA 疫苗与 PD-1 抑制剂的联合，存在机制层面的深刻协同：疫苗负责 " 定向补充免疫应答 "，激活肿瘤特异性 T 细胞；PD-1 抑制剂负责 " 解除免疫刹车 "，让 T 细胞进入肿瘤微环境发挥杀伤。
北京配资炒股没有 PD-1，疫苗诱导的 T 细胞可能被肿瘤微环境 " 麻痹 "；没有疫苗，PD-1 可能因缺乏特异性 T 细胞而 " 无的放矢 "。所有后期临床均证明单药无效——联合，是这一范式的标准形态；而 PD-1 广泛的适应症覆盖，为疫苗提供了巨大的联合空间。
3 资本在给什么定价
回到 2026 年 8 月 19 日的资本市场，细读那组市值变化数据，会看到两层完全不同的定价逻辑。
对 Moderna，intismeran 是 " 翻身之战 "：疫情后收入从 2022 年的 192 亿美元断崖式跌至 2025 年的不足 20 亿美元，癌症疫苗是其从 " 新冠药企 " 转型 " 肿瘤药企 " 的关键一役。177% 的暴涨里，包含着巅峰跌至低谷后的报复性反弹、独立开发 mRNA 疫苗的平台型后续潜力，以及拥有 mRNA-4157 知识产权的溢价。
而其后几日默沙东的市值增量反超 Moderna，则揭示了更深的一层：资本市场真正看重的，是 "PD-1 霸主 + 疫苗 " 的协同想象力。
拆开看：商业化权益由默沙东主导（5:5 分成）之外，默沙东手握 Keytruda 这一全球最畅销药物，单季销售 80 亿美元、全年奔 300 亿美元而去，但核心专利 2028 年开始到期。由于 intismeran 必须与 K 药联用，每开出一支疫苗，就同步消耗对应量的 K 药：疫苗为 K 药创造了新场景、延长了生命周期，在继续做大市场规模的同时，延缓了专利悬崖的到来。
单日市值增加 420.1 亿美元、市值增量至今仍高于 Moderna，投资者真正押注的，是 " 平台 + 药物 " 组合的护城河。
这个信号对中国市场的启示只有一句话：拥有 PD-1 的疫苗企业，价值远超 " 只有疫苗 " 的企业。
04
中国棋局：梯队清晰，差距明确
中国已有 20-30 家企业布局肿瘤 mRNA 疫苗，整体处于 I-II 期临床及更早阶段，梯队清晰。
表 1：第一梯队（双线布局 + 临床进度领先）
表 2：第二梯队（差异化路线 )
此外，智飞生物、沃森生物等也在搭建 mRNA 平台。
AI 算法层，是中国差距最小、甚至最具全球竞争力的环节：新合生物（NeoCura AI，>75%）、云顶新耀（妙算 EVER-NEO-1，74.4%）、惠正奇医药（enCureNeo）、思路迪医药（3D-preciseAG）、剂泰科技（AI 驱动脂质库筛选）。
产能方面：Moderna 在马萨诸塞州马尔伯勒的个性化疫苗专用工厂投资超 3.22 亿美元，已实现约 6 周的单患者批次交付。国内，云顶新耀已在嘉善建成投资超 9 亿元人民币、占地 85 亩的 mRNA 产业化基地，具备端到端全产业链能力；恒瑞 / 瑞宏迪也已建成对标国际 cGMP 标准的 mRNA 产线。头部企业在追，但整体产能规模与柔性制造经验仍落后于 Moderna。
以上，我们的关键判断为：国内企业在 AI 新抗原预测环节差距最小（部分指标已比肩国际），但在 " 端到端柔性制造 " 和 "PD-1 协同生态 " 上，仍落后于 Moderna/ 默沙东联盟。而后者，恰恰是恒瑞的结构性优势所在。
05
恒瑞的唯一性：全靶点，全形态，全链条
截至 2026 年中，中国获批的免疫检查点抑制剂已超 27 款，是全球最密集的市场；国产 PD-1 第一梯队由恒瑞、信达、百济神州、君实占据，合计市场份额超 70%。
PD-1 单抗（国产 10 款）：
特瑞普利单抗（君实）、信迪利单抗（信达）、卡瑞利珠单抗（恒瑞）、替雷利珠单抗（百济）、派安普利单抗（正大天晴 / 康方）、赛帕利单抗（誉衡 / 药明）、斯鲁利单抗（复宏汉霖）、普特利单抗（乐普）、恩朗苏拜单抗（石药）、菲诺利单抗（神州细胞）；加进口的 O 药（BMS）、K 药（默沙东），共 12 款。
PD-L1 单抗（国产 6 款）：
恩沃利单抗（康宁杰瑞 / 思路迪）、舒格利单抗（基石）、阿得贝利单抗（恒瑞）、索卡佐利单抗（李氏大药厂）、贝莫苏拜单抗（正大天晴）、塔戈利单抗（科伦 / 和铂）；加进口的度伐利尤单抗（阿斯利康）、阿替利珠单抗（罗氏）。
CTLA-4 单抗：
伊匹木单抗（BMS）、曲麦利尤单抗（阿斯利康），以及国产首个 CTLA-4 单抗——信达的伊匹木单抗 N01（达伯欣，2025 年 12 月获批）。
双抗 / 多抗（中国领跑全球）：
全球仅 2 款 PD-1/CTLA-4 双抗获批，分别来自康方（卡度尼利单抗）和齐鲁（QL1706，组合抗体）；康方的依沃西单抗（PD-1/VEGF）是全球首个头对头击败 K 药的双抗。
在这个版图之上，恒瑞的唯一性浮现出来：它是中国唯一实现 "PD-1（卡瑞利珠单抗）+ PD-L1（阿得贝利单抗）+ CTLA-4（SHR-8068/CS1002，以最高约 13 亿元自基石药业引进）+ PD-L1/TGF-β 双抗（瑞拉芙普 -α）+ 个性化 mRNA 疫苗（RGL-270）+ 通用型 mRNA 疫苗（RGL-232）" 全靶点、全形态布局的企业。
这种 " 全布局 " 的价值，远超简单的管线叠加。
1. 内部协同的确定性
RGL-270 作为个性化疫苗，天然需要 PD-1 联用。恒瑞手握卡瑞利珠单抗这一国产 PD-1 头部产品（已获批肝癌、食管癌、NSCLC、鼻咽癌等多适应症并进入医保），可实现 " 疫苗 + 自家 PD-1" 的内部联用——无需与外部谈判，临床推进更快、商业分配更清晰。这正是 " 默沙东 -Moderna 联盟 " 产业逻辑在中国最近似的映射。
2. 双抗组合的战略纵深
瑞拉芙普 -α（PD-L1/TGF-β 双抗）与阿得贝利单抗，为 mRNA 疫苗提供了 PD-1 之外的多种联合可能。TGF-β 通路在 " 冷肿瘤 "（如胰腺癌、MSS 型结直肠癌）中高度活跃，PD-L1/TGF-β 双抗联合疫苗，理论上可将 " 冷 " 肿瘤 " 热 " 化——这正是个性化疫苗在难治瘤种中突破的关键方向。
3. 柔性制造的产业基础
恒瑞在广州建设的柔性工厂，正是为支撑 RGL-270" 一人一批 " 的个性化生产。叠加其成熟的小分子、大分子产业化体系，端到端能力的建设速度可能快于纯 Biotech 企业。
4. 支付端的生态优势
卡瑞利珠单抗已进入医保，恒瑞在肿瘤药支付体系中的渠道积累，为未来 mRNA 疫苗的医保准入和商业化落地提供了独特抓手——这恰恰是个性化疫苗从 " 天价 " 走向 " 可及 " 的关键一环。
其他玩家呢？要么缺 mRNA 疫苗，要么缺丰富的 IO 矩阵，要么两者分属不同公司、难以协同。恒瑞的 " 全自有、全链条 "，意味着联合用药的临床设计、剂量探索、安全性管理、商业化推广，全部拥有完全自主权与最高效率。
06
结语：新王的逻辑
mRNA 肿瘤疫苗的竞赛，表面上比拼的是 " 谁的 AI 预测更准 "" 谁的 LNP 更高效 "，但深层的竞争只有三个维度：PD-1 生态的绑定深度、柔性制造的量产能力、支付体系的渗透广度。
Moderna 赢在技术先发和平台完整，但商业化必须依赖默沙东的 Keytruda，资本市场已用市值增量的绝对值投票，确认了 "PD-1 霸主 + 疫苗 " 的协同价值超过单纯的疫苗平台。
在中国，恒瑞医药展现出惊人的战略契合度：它是唯一在检查点抑制剂全靶点（PD-1/PD-L1/CTLA-4/ 双抗）和 mRNA 疫苗双路线（个性化 RGL-270+ 通用型 RGL-232）上同时完成布局的企业。这种 " 全靶点覆盖 + 内部 PD-1 协同 + 柔性制造 + 支付渠道 " 的组合，使其不必依赖外部联盟，即可构建完整的肿瘤免疫闭环。
同时必须清醒的是：恒瑞的 mRNA 管线（RGL-270）目前仍处于 II 期，距 III 期阳性和商业化还有较长路径；个性化疫苗的成本、产能、医保支付三大关卡尚未破解。
mRNA 技术的第二幕，主舞台已从 " 预防性传染病 " 转向 " 治疗性肿瘤 "。在这场范式转换中，真正的新王，或许不是拥有最炫技的 AI 或最前沿 LNP 的企业，而是那个同时握有 PD-1、柔性工厂和支付渠道的 " 全产业链整合者 "。
从这个意义上说股票配资开户，中国创新药生态重新定价的窗口期正在徐徐打开——恒瑞，抑或是其他的领军者——不是作为 " 下一个 Moderna"，而是作为中国肿瘤免疫生态中独一无二的 " 整合者 "。
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